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我们的短期记忆只有10~15s，即使我们主动去记忆，能记下来的信息也不会多太多。　　对他来说，每天成百上千件事情发生，(其实)这件事情(也许)没有那么重要，他可以找另外一个人去做。

反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。我们的团队没有多少互联网的经验，几乎和微盟、点客同一时间开启项目，我们的多个产品开发领先于很多同行，但最终还是因为我们的“把握”不够，品牌、营销等方面没能跟上。

在长达14年的时间里这个严重问题都没有得到有效的解决。　　但这并不能推论说，网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

　　如果想拿到融资，产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。　　第三类是产业集团和上市公司，他们更多追求的是协同效益，这里面也是一个很大的潜在市场。